เกี่ยวกับการฝึกอบรมพนักงานของ KOYO

เพื่อให้พนักงานทุกคนของบริษัทเข้าใจทักษะและความรู้ในการทำงาน และปรับปรุงความเป็นมืออาชีพของงานเมื่อวันที่ 1 มีนาคม KOYO Elevator ได้จัดให้มีการฝึกซ้อมดับเพลิงสำหรับพนักงานทุกคนและดำเนินการสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี

เราทุกคนทราบดีว่าโครงสร้างบุคลากรของบริษัทโดยทั่วไปเป็นโครงสร้างแบบพีระมิดส่งผลให้คนส่วนใหญ่ไม่ได้รับการส่งเสริมเพราะยิ่งตำแหน่งสูงยิ่งจำกัดจำนวนดังนั้น ในเวลานี้ เราต้องขยายช่องทางการพัฒนาอาชีพของพนักงาน ให้พื้นที่สำหรับการพัฒนาในแนวราบ และทำให้พวกเขามีความสามารถพิเศษด้วยวิธีนี้พนักงานจะได้รับการพัฒนาและผลประโยชน์ของบริษัททุกบริษัทไม่ได้ให้โอกาสในการฝึกอบรมหากบริษัทจัดให้มีการฝึกอบรมเชิงสร้างสรรค์บ่อยครั้ง พนักงานจะชื่นชมบริษัทจากก้นบึ้งของหัวใจอย่างแน่นอนโดยทั่วไป พนักงานที่คิดว่ามีโอกาสได้รับการเลื่อนตำแหน่งจะลดเหตุการณ์การลาออกโดยสรุปแล้ว จำเป็นต้องขยายช่องทางอาชีพของพนักงานให้มากขึ้น

การฝึกอบรมมีความจำเป็นต่อการพัฒนาอาชีพของพนักงานพนักงานแต่ละคนต้องการความรู้และทักษะที่แตกต่างกันในตำแหน่งที่แตกต่างกัน ดังนั้นเส้นทางอาชีพของพนักงานจึงแตกต่างกันต้องมีการฝึกอบรมตามเป้าหมายสำหรับพนักงานเพื่อให้พนักงานแต่ละคนมีความสามารถมากขึ้นในการทำงานในขณะที่การฝึกอบรมช่วยเพิ่มระดับความรู้และความสามารถในการทำงานของพนักงาน ความกระตือรือร้นและความคิดริเริ่มเชิงอัตวิสัยในการทำงานก็จะถูกระดมอย่างมากเช่นกัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการตระหนักรู้ในตนเองของพนักงาน

พนักงานให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับช่องทางการพัฒนาอาชีพของตนดังคำกล่าวที่ว่า "ทหารที่ไม่อยากเป็นนายพลไม่ใช่ทหารที่ดี"ดังนั้นบริษัทจึงต้องให้ความหวังกับพนักงานและจัดอบรมพนักงานเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจและรู้สึกว่าตนเองมีคุณสมบัติในการเป็นผู้นำในระหว่างกระบวนการฝึกอบรม ควรให้ความสนใจกับการปลูกฝังความสามารถ การประเมินเป้าหมายของพนักงาน การประเมินผลการฝึกอบรม และการกำหนดแผนการปรับปรุงการฝึกอบรมสุดท้าย เราต้องรวบรวมข้อมูลการฝึกอบรมและวิเคราะห์ประโยชน์ของการฝึกอบรม